项目管理并不只是使人联想到机场的兴建和房地产的开发，任何新产品的研究、工程承包、质量改进、科研攻关以及某项商业活动的举办，甚至搬家或朋友聚会都可以看成是项目。但是项目管理技巧和工具是大多数工程师或管理人员在学校里从未学习过的。而纵观目前企业所有的活动，虽然项目型的工作比比皆是，但项目型工作的完全成功率并不是很高。尤其在处理企业多重任务时，员工往往会在事件的完成时间、所需资源以及具体工作要求的三角关系中顾此失彼：办事拖拉，出错，超预算是家常便饭。而在当今巨变的市场氛围中，成功的项目管理意味着企业的竞争优势及整体管理的有效性和效率。对项目的管理需要科学的理念、手段和方法。在项目管理的金三角关系中有什么学问，有哪些可行的方法，如何通过项目管理来灵活运用正确的思维方式，怎样结合我们现有的管理工具来提高我们的工作效率，显然，学习项目管理的重要性尤其是对我们企业的基层管理人员不言而喻。因此，项目管理的理念和技能必须成为我们技术和管理人员的基本功。

课程大纲  

第一天：
 

项目管理的基本概念及项目管理运用的场合
项目的分类
项目的金三角：资源、时间和质量要求
分析项目管理目标的可实现性和可获得性
 
项目管理的核心内容
项目管理过程的5个阶段
项目失败原因 - 项目中的问题和关键控制点
工作分解层次和分解表WBS
项目手册的制订
 
第二天：
 
项目管理的基本工具和内容
项目管理详述：Gantt表、里程碑、Pert表和关键途径CPM法
预算和资源
项目管理应用实例和关注点
 
项目管理中矛盾的解决和沟通方法
决策方法和风险防范的应用
项目的实施和控制 – 行动方案、项目进展报告和项目评审
项目的总结报告和评估

目标学员

需要对项目管理有较深了解到执行人员、团队成员及负责支持工作的人员。

课程时间
9月1日-9月2日 9:00am-5:00pm

课程价格
2，980元